成都東成搬遷為了縮短搬遷施工周期，準時交付甲方單位使用，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標之一。在本工程中我們要集中力量，精心組織，精心施工，確保總工期計劃的實施。本工程施工周期較短，必須組織較多的人力、機工具采用機動的作業(yè)形式進行施工，編制切實可行的計劃，嚴格按照計劃進行施工,確保施工進度。具體措施如下：

1.調(diào)集參加過同類安裝工程的管理人員，組建本工程項目經(jīng)理部，建立適應(yīng)施工需要的完整的、高素質(zhì)、高效率的現(xiàn)場管理機構(gòu)。選派各專業(yè)各工種技術(shù)高、經(jīng)驗豐富的工人組成精干的施工作業(yè)隊伍。

2.抓好施工前的準備工作，編制切實可行的施工準備工作計劃，對準備工作建立嚴格的責任和檢查制度，做到有分工、有布置、有檢查，確保總體工期的完成。

3.在施工組織上，要充分利用各種條件，配合土建施工，公司在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。

4.建立施工組織管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理，在公司的統(tǒng)一指揮下工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任。

5.加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括技術(shù)準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。

6.認真熟悉建設(shè)文件，掌握設(shè)計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點要準時到位。

7.在甲方和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮下，各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。

積極推廣新技術(shù)、新工藝的使用。

8.材料供應(yīng)供應(yīng)情況和設(shè)計出圖、變更情況以及相關(guān)施工單位的進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待并采取相應(yīng)措施予以解決。

9.注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，工程是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工，嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)標準施工，對進場的人、機、材、施工方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。

10.教育職工明確把產(chǎn)品按時交付使用是我們企業(yè)的宗旨，確保工期維系著企業(yè)的信譽與形象，激勵職工充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性。